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生產(chǎn)系統雙增雙節效益好
來(lái)源:本站   作者:管理員   時(shí)間:2009-02-16   瀏覽 次

  本網(wǎng)訊(通訊員曾義勝)2008年,枝江酒業(yè)節約生產(chǎn)創(chuàng )效益成績(jì)顯著(zhù)。2月6日,據生產(chǎn)總調度室盤(pán)點(diǎn)統計:2008年生產(chǎn)物料消耗,釀造車(chē)間節約糧食471噸,酒曲131噸,粗殼340噸;包裝車(chē)間節約紙箱3萬(wàn)個(gè),箱、盒墊119萬(wàn)個(gè),商標635萬(wàn)張;酒瓶210萬(wàn)支;資源能源消耗,節約水15.5萬(wàn)噸;電16萬(wàn)kwh;低值易耗品折價(jià)22.6萬(wàn)元,全年節約總金額達500多萬(wàn)元。
  枝江酒業(yè)主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理譚崇堯總結節約成績(jì)時(shí)說(shuō),節約也是生產(chǎn)力,節約同樣創(chuàng )效益。2008年生產(chǎn)車(chē)間創(chuàng )造的節約效益,一是得益于我們從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),制定了精確的生產(chǎn)物料和資源能源消耗指標,并進(jìn)行了細化、量化,使生產(chǎn)領(lǐng)用心有底,監督考核有依據;二是得益于組織學(xué)習和培訓,強化員工的責任觀(guān)念和節約意識,引導員工以主人翁的態(tài)度,從細節入手,從小事做起,讓節約行為成為生產(chǎn)車(chē)間員工的一種自覺(jué)習慣,杜絕浪費現象;三是得益于建立了獎懲分明、可操作性強的節約考核制度,嚴格執行到位,讓節約成績(jì)與員工工資獎金掛鉤,真正做到節約有獎,浪費賠償,當月兌現。

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