湖北枝江酒業(yè)股份有限公司現有職工5100人，總資產(chǎn)16億元。公司黨委下設4個(gè)支部，黨員123人。近年來(lái)，公司黨委以學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為契機，堅持把企業(yè)黨建工作作為推進(jìn)企業(yè)戰略重組、轉型升級的重要組成部分來(lái)抓，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，轉化為企業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)力和發(fā)展優(yōu)勢，傾力打造枝江酒業(yè)黨建工作“紅色品牌”，實(shí)現企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“共促雙贏(yíng)”。 2011年，枝江酒業(yè)集團實(shí)現銷(xiāo)售收入70億元，入庫各項稅金3.5億元。 規范化建強黨的組織，打造枝江酒業(yè)“紅色堡壘” “一肩雙挑”，在力量上抓整合。針對企業(yè)黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理在工作力量上難整合、工作責任上難考核等問(wèn)題，以企業(yè)戰略重組為契機，積極推行黨組織和行政生產(chǎn)部門(mén)同步設立，黨委干部和行政干部同步配備，實(shí)行黨委班子和行政班子交叉任職、雙向進(jìn)入，切實(shí)讓黨委書(shū)記和中層黨員骨干在工作職責和工作目標上實(shí)現黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“同頻同向，一步到位”。目前，公司中層以上干部中黨員比例達到了70%以上，5名黨委委員、4名黨支部書(shū)記全部進(jìn)入企業(yè)管理崗位。 “雙向對接”，在體制上抓融合。公司主動(dòng)將現代企業(yè)制度和法人治理結構與企業(yè)黨建工作對接，建立健全“一委三會(huì )”制度，即，把企業(yè)黨委作為政治領(lǐng)導核心，與股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )融為一體，形成黨委會(huì )醞釀、“三會(huì )”決議的議事決策機制，切實(shí)把法人治理結構的功能優(yōu)勢、黨組織的政治優(yōu)勢和職工民主管理優(yōu)勢集成為確保企業(yè)科學(xué)發(fā)展的整體優(yōu)勢，把黨組織的智慧和意圖體現到企業(yè)重大問(wèn)題決策上，把黨的路線(xiàn)、方針、政策貫徹到企業(yè)的發(fā)展中，促進(jìn)各權利主體各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡，實(shí)現了公司治理與黨組織政治核心作用的有機融合。公司董事長(cháng)蔣紅星在考察市場(chǎng)環(huán)境后，提出了“引進(jìn)新的戰略投資者”的建議，經(jīng)公司黨委、股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )可行性分析，采納了此項建議，并于2009年10月與維維股份成功實(shí)現戰略重組。 著(zhù)眼“三化”，在運轉上抓規范。公司黨委以學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為契機，按照“五個(gè)基本”、“七個(gè)體系”建設的要求和爭創(chuàng )“五好”黨組織的標準，著(zhù)眼于黨組織的規范化、制度化、科學(xué)化建設，規范建設職工文化中心、圖書(shū)室、閱覽室和規范化的黨員活動(dòng)室，做到有標識、有黨旗、有制度上墻、有黨報黨刊、有電教設備、有黨員形象窗口，并落實(shí)了每年10萬(wàn)元的黨建工作經(jīng)費，為黨組織開(kāi)展活動(dòng)提供了必要的物質(zhì)條件。同時(shí)修訂完善了《“三會(huì )一課”制度》、《民主生活會(huì )制度》、《民主評議黨員制度》、《黨員活動(dòng)日制度》、《發(fā)展黨員工作制度》等工作制度，并匯編成冊、人手一冊。（張華）
