一粥一飯，當思來(lái)之不易；半絲半縷，恒念物力維艱。近期，枝江酒業(yè)以中央“八項規定”為契機，念起了節儉經(jīng)。
作為企業(yè)，盈利是目標，唯此才能在激烈的市場(chǎng)競爭中占領(lǐng)一席之地?，F如今，面對國際經(jīng)濟形勢變幻莫測、國內經(jīng)濟增長(cháng)減速的復雜局面，企業(yè)要想生存和發(fā)展必須精打細算，最大限度地降低成本，從管理中獲得新的利潤空間。
正是基于這種認識，枝江酒業(yè)在內部管理上一是成立以董事長(cháng)和黨委書(shū)記為第一及第二責任人的“枝江酒業(yè)廉政文化建設領(lǐng)導小組”，切實(shí)加強對企業(yè)廉政文化建設的領(lǐng)導；二是規范管理流程，隨著(zhù)公司《接待工作暫行辦法》的頒布實(shí)施，逐步梳理浪費源頭；三是搭建節儉、廉政工作平臺，運用舉辦唱廉潔歌曲、開(kāi)展征文活動(dòng)以及舉辦知識競賽等多種形式，加大宣傳教育力度；四是開(kāi)展警示教育、表?yè)P先進(jìn)，營(yíng)造良好氛圍，借助公司官方網(wǎng)站、《枝江酒報》、宣傳欄、電子字幕、宣傳橫幅等多種形式，積極開(kāi)展典型案例警示教育活動(dòng)，同時(shí)組織召開(kāi)座談會(huì )，召集公司勞模、標兵、技能專(zhuān)家等同志，與大家共同分享在實(shí)際工作中取得的成功經(jīng)驗，為廣大員工搭建互相學(xué)習、借鑒的平臺，使員工進(jìn)一步提升職業(yè)道德修養。
建設節約型企業(yè)是貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)的必然要求，是推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展的客觀(guān)需要，擎艱苦奮斗旗幟，興勤儉節約之風(fēng)，永遠是振興企業(yè)的一副清醒劑。（鮮于文浩）
