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       方法運用合理，就能起到事半功倍的效果，枝江酒業(yè)在文明創(chuàng )建工作上積極探索方法的多樣性。一是變 “單向思想灌輸型”為“雙向溝通的吸收型”。結合員工的心理動(dòng)態(tài)、生活需要、利益驅動(dòng)，結合相關(guān)業(yè)務(wù)知識和科技文化知識來(lái)開(kāi)展思想政治教育；二是變居高臨下的“指令型”為平等民主的“自覺(jué)型”。健全完善職工代表大會(huì )制度，堅持文明創(chuàng )建工作的民主原則。三是強化 “科技文明”。加大文明創(chuàng )建工作的科技含量，依靠科技進(jìn)步，充分利用現代傳媒，加強“網(wǎng)絡(luò )式”學(xué)習，在工作方法上實(shí)現質(zhì)的飛躍。公司網(wǎng)站成為企業(yè)對外宣傳和職工們學(xué)習交流的理想平臺。通過(guò)方法的創(chuàng )新，增強了文明創(chuàng )建工作的主動(dòng)性和時(shí)效性。
       2012年既是枝江酒業(yè)文明創(chuàng )建的機制創(chuàng )新年，也是加快實(shí)現“百億枝江”目標的戰略提速年?？偨?jīng)理張春雷在部署2012年工作中指出：企業(yè)發(fā)展與職工息息相關(guān)。今年，公司將進(jìn)一步完善以人為本的管理模式，關(guān)注職工工作生活，讓廣大職工充分享受企業(yè)發(fā)展成果。一是不斷推進(jìn)機械化作業(yè)，減輕職工的勞動(dòng)強度，節約人工成本，原材料和成品的搬運盡量實(shí)行機械化作業(yè)。二是科學(xué)合理地安排包裝車(chē)間的生產(chǎn)，減少職工的勞動(dòng)時(shí)間和勞動(dòng)強度。三是保證職工收入隨企業(yè)的效益提高而逐年增長(cháng)，使職工人均收入不低于本市同類(lèi)企業(yè)的水平。四是完善職工宿舍和職工餐廳服務(wù)功能，方便職工生活。五是黨工團和各級管理人員多與職工交往，了解職工疾苦，多為他們解決實(shí)際困難。六是廣泛開(kāi)展形勢教育，增強職工的主人翁意識和服務(wù)枝江酒業(yè)的自豪感。七是開(kāi)展豐富多彩的職工文體活動(dòng)，以豐富職工的業(yè)余生活，增強企業(yè)凝聚力。八是加強企業(yè)和諧文化建設，內強素質(zhì)外樹(shù)形象。這八項工作就是枝江酒業(yè)新一年文明創(chuàng )建的具體實(shí)施內容。圍繞百億枝江目標，枝江酒業(yè)會(huì )加快爭當“全國文明單位”的進(jìn)程，以更加開(kāi)放的視野和姿態(tài)迎接新的挑戰，創(chuàng )造“枝江”品牌新的輝煌。（張同）