枝江酒業(yè)是湖北省委、宜昌市委確定的學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的試點(diǎn)單位，在學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)中，枝江酒業(yè)黨委為了妥善解決企業(yè)黨員工學(xué)矛盾，結合企業(yè)黨員分布現狀，采取分層施教的方式，分層創(chuàng )設學(xué)習“小課堂”，取得實(shí)實(shí)在在的效果。一是創(chuàng )設專(zhuān)家課堂集中學(xué)。邀請武漢大學(xué)、長(cháng)江大學(xué)教授和市委黨校教師為公司領(lǐng)導班子和全體黨員作科學(xué)發(fā)展觀(guān)專(zhuān)題輔導報告。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)蔣紅星親自帶頭，專(zhuān)門(mén)擠時(shí)間認真選題，撰寫(xiě)教案，并親自為廣大黨員上輔導課，讓全體黨員倍受鼓舞，公司黨委4名班子成員和各支部書(shū)記也分別為轄區部門(mén)、車(chē)間、班組黨員作專(zhuān)題輔導8次，收到較好效果。二是創(chuàng )設車(chē)間課堂扎堆學(xué)。針對企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)黨員職工，公司黨委通過(guò)設立黨員責任區、黨員示范崗，樹(shù)立先進(jìn)標桿，用他們的工作業(yè)績(jì)和先進(jìn)事跡現身說(shuō)法，分片開(kāi)展學(xué)習，把學(xué)習活動(dòng)搬進(jìn)車(chē)間、班組，讓廣大黨員在學(xué)習實(shí)踐中向先進(jìn)看齊，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。目前公司共設立黨員責任區10個(gè)，黨員示范崗5個(gè)，先進(jìn)生產(chǎn)標兵10個(gè)。三是創(chuàng )設網(wǎng)絡(luò )課堂遠程學(xué)。針對營(yíng)銷(xiāo)人員長(cháng)期在外流動(dòng)，不便集中學(xué)習的實(shí)際，公司黨委因勢利導，在枝江酒業(yè)網(wǎng)站開(kāi)辟學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)網(wǎng)絡(luò )課堂，定期由銷(xiāo)售公司黨支部書(shū)記電話(huà)或短信通知在外營(yíng)銷(xiāo)的黨員，及時(shí)安排他們加入到公司組織的學(xué)習討論活動(dòng)中，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò )在線(xiàn)與黨員面對面、零距離交流學(xué)習心得，談思想、話(huà)發(fā)展、提建議，確保他們在第一時(shí)間了解公司學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的最新情況，及時(shí)引導他們?yōu)槠髽I(yè)建言獻策，幫助他們化解思想上的疑慮，解決他們工作生活中的實(shí)際問(wèn)題。
在學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)中，枝江酒業(yè)圍繞“推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，打造枝江優(yōu)勢”主題，把“做全國最大的大眾白酒品牌”作為品牌發(fā)展戰略，把“保增長(cháng)、保民主、保穩定”作為最現實(shí)的階段性目標，邊學(xué)邊改，邊查邊改，及時(shí)讓企業(yè)職工看到了學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)帶來(lái)的新變化。公司黨委班子成員和黨員先后深入到部門(mén)、車(chē)間、班組和市場(chǎng)一線(xiàn)開(kāi)展調查研究，通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷、召開(kāi)座談會(huì )等方式，征求上級黨組織及主管部門(mén)意見(jiàn)、建議近20條，收集本公司職工、客戶(hù)對企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)、建議80多條，根據這些意見(jiàn)和建議，公司健全完善了一系列制度。在建立人才激勵機制方面，公司對高技能人才采取配股、配車(chē)、配房等方式，為其提供良好的工作生活環(huán)境；對大中專(zhuān)院校畢業(yè)生，公司為他們提供2.4萬(wàn)—3萬(wàn)不等的住房津貼，并提供廣闊的發(fā)展空間和舞臺；每年底，給10%的優(yōu)秀員工加薪，每年評選30名生產(chǎn)標兵進(jìn)行宣傳，按人均4000元的標準組織他們到全國各地考察。在企業(yè)職工培訓方面，公司黨委根據不同崗位需求、不同員工特點(diǎn)，完善了三位一體的培訓體系，對新進(jìn)廠(chǎng)員工、車(chē)間熟練工、中高層管理人員、銷(xiāo)售精英等不同對象，確定不同培訓內容，采取不同培訓方式。對中高層管理人員，采取組織他們進(jìn)行理論學(xué)習培訓和外出參觀(guān)交流相結合的培訓方式，提高其理論水平，開(kāi)闊其思路和視野；對銷(xiāo)售人員采取實(shí)戰型精英拓展訓練，增強他們的市場(chǎng)預測、分析和規劃能力。公司積極倡導崗位競爭，實(shí)行崗位與薪酬掛鉤，收入隨著(zhù)崗位變動(dòng)而增減。推行從中層干部到普通員工全員公開(kāi)競聘，進(jìn)一步促使員工增強責任意識和危機意識。在職工參與民主管理方面，公司完善了以“員工懇談會(huì )、黨員議事會(huì )，完善民主協(xié)商制度”為主要內容的“兩會(huì )一制”機制，進(jìn)一步發(fā)揚黨內民主，提高領(lǐng)導班子科學(xué)民主決策水平。同時(shí)，公司通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，新上發(fā)展項目，增強企業(yè)發(fā)展后勁和實(shí)力。今年以來(lái)，公司在國際金融危機愈演愈烈、國內銷(xiāo)售市場(chǎng)不旺、增長(cháng)幅度不大的情況下，緊緊圍繞“三?！蹦繕?，更好發(fā)揮枝江酒業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的規模經(jīng)濟效應，做大做強企業(yè)，投資3億元新建了玖源包裝制品項目和年產(chǎn)2萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)基酒項目，兩個(gè)項目投產(chǎn)后，可實(shí)現銷(xiāo)售收入5.8億元，實(shí)現利稅1.2億元，可解決解決500—600人的就業(yè)問(wèn)題 。
