4月9日，公司召開(kāi)3月份管理工作推進(jìn)會(huì )。會(huì )議由公司副總經(jīng)理亓新明主持，公司總經(jīng)理張道紅出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )上，與會(huì )部門(mén)負責人對3月份的管理工作進(jìn)行了詳細匯報，同時(shí)對4月份的相關(guān)工作進(jìn)行了安排和部署。
忙碌的3月份已結束，總結這個(gè)月，公司在內外管理工作上取得了長(cháng)足進(jìn)步。內部管理逐步規范，有效堵住了部分管理漏洞；組織架框更加優(yōu)化，合理減少了管理層次和審批流程，提高了工作效率；企業(yè)形象穩步提升，持續獲得社會(huì )好評；員工信心逐漸恢復，精氣神整體提高，主人翁意識明顯增強，對企業(yè)發(fā)展主動(dòng)獻言建策；品牌影響力得于加強，行業(yè)主流媒體持續為酒業(yè)振興發(fā)聲，“枝江”品牌的影響力和傳播力正逐步擴大；市場(chǎng)口碑得到好評，品質(zhì)被消費者全面認可。這些，都為公司下一步的發(fā)展開(kāi)了好局，起了好頭。
聽(tīng)取部門(mén)匯報后，張道紅要求，強化執行引導，確保公司高效運行。執行力的要求是按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，各部門(mén)要切實(shí)履行一把手負責制，要把公司規章制度、會(huì )議精神、通知要求、工作計劃貫徹落實(shí)到位。要按照PDCA的管理辦法，對計劃、實(shí)施、檢查、考核實(shí)行閉環(huán)管理。行政辦公室要注重做好各項會(huì )議部署安排、領(lǐng)導簽批意見(jiàn)的督辦落實(shí)，制訂督辦工作清單，完成一項銷(xiāo)號一項。堅持全面從嚴，把握“嚴”的總基調。從制度上、要求上、檢查上、考核上把“嚴”字立起來(lái)，建立起獎罰分明的工作機制。各職能部門(mén)要認真履行管理職責，嚴格執行檢查考核，該獎勵的要獎勵，該追究的要追究。企業(yè)管理部對各部門(mén)（車(chē)間）考核情況執行一月一通報，通過(guò)考核既要發(fā)現問(wèn)題，又要履職盡責，形成嚴管理、強考核的有動(dòng)力、添活力的管理氛圍。聚焦基層一線(xiàn)，扎實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。坐在辦公室碰到的都是問(wèn)題，深入基層看到的全是辦法?！白唏R觀(guān)花”“到此一游”“蜻蜓點(diǎn)水”式調查研究注定得不到真實(shí)材料。我們要以解決問(wèn)題為導向，以調查研究為抓手，以結果成效為目標，摒棄機關(guān)氣、衙門(mén)氣，多一些泥土氣、實(shí)干氣。把調查研究作為與員工加強交流、增進(jìn)情感的有力抓手，帶著(zhù)問(wèn)題去，拿著(zhù)“鑰匙”回，認真傾聽(tīng)員工心聲，多了解員工所想、所盼、所求，及時(shí)發(fā)現工作中的新情況、新問(wèn)題，傳達公司的指示精神，正面回答員工合理訴求。提升管理效力，用好三大管理。即目標管理、清單管理、比較管理。各部門(mén)要迅速制訂符合實(shí)際和發(fā)展的工作目標，制訂月度管理清單，對標對表，按照清單推進(jìn)工作，抓好任務(wù)落實(shí)。同時(shí)要用好比較管理，特別是同類(lèi)型的生產(chǎn)車(chē)間，可以比一比、學(xué)一學(xué)，為想干事、能干事、干成事的員工搭建工作平臺，營(yíng)造能者上、優(yōu)者獎、平者讓、庸者下、劣者汰的用人導向。
會(huì )上，張道紅還對近期開(kāi)展的知識產(chǎn)權保護、黨建工作、新品開(kāi)發(fā)、參觀(guān)路線(xiàn)、安全管理、真實(shí)年份認證等相關(guān)工作進(jìn)行了安排。
會(huì )議強調，沒(méi)有翻越不了的火焰山，越是艱難越向前。廣大干部要以高度的責任感和使命感，以釘釘子的精神，不斷夯實(shí)工作基礎，注重工作細節，以嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷把公司的各項要求和部署落到實(shí)處，讓全面振興的宏偉目標一步步接近現實(shí)。
公司領(lǐng)導劉前生、李凈、亓新明、楊家法參加會(huì )議。
