11月4日，公司召開(kāi)10月份管理工作推進(jìn)會(huì )，公司董事長(cháng)曹劍忠，黨委書(shū)記、總經(jīng)理張道紅出席會(huì )議并講話(huà)，會(huì )議由公司副總經(jīng)理亓新明主持。
會(huì )議聽(tīng)取了13個(gè)部門(mén)負責人的工作匯報和近期工作部署。 會(huì )議認為，進(jìn)入三季度以來(lái)，受?chē)医?jīng)濟形勢影響，全國白酒行業(yè)增速下降，經(jīng)過(guò)前期進(jìn)行市場(chǎng)走訪(fǎng)和調研，“枝江”發(fā)展機遇和機會(huì )凸顯，新品一經(jīng)上市，立即受到消費者普遍好評與青睞，產(chǎn)品質(zhì)量持續改進(jìn)，品質(zhì)進(jìn)一步穩定提升，也得到消費者再次認可，越來(lái)越多的經(jīng)銷(xiāo)商選擇“枝江”，這些都為公司當前及未來(lái)的發(fā)展提供了強大的信心和支撐。與此同時(shí)，我們也要清醒地認識短板和不足，如品牌宣傳的力度和高度不夠，品牌成長(cháng)仍需時(shí)間。 會(huì )議強調，一、持續跟蹤新品上市。不能僅僅簡(jiǎn)單統計回了多少款，招了多少商，更重要的是要跟蹤新品上市后，市場(chǎng)反饋的情況，包括品質(zhì)口感情況、包裝質(zhì)量情況、市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)情況，以及在推廣上有哪些好的意見(jiàn)和建議。各部門(mén)要根據市場(chǎng)反應情況，迅速改進(jìn)、持續追蹤。 二、加快推進(jìn)戰略合作。目前，與公司達成合作意向的客戶(hù)較多，特別是針對有強烈合作意愿的大客戶(hù)，公司要組建戰略合作指揮工作領(lǐng)導小組，建立日調度工作機制，迅速指派專(zhuān)人對接，完善價(jià)格體系，明確政策界定，優(yōu)化市場(chǎng)服務(wù)，提高工作效率。 三、聚焦目標任務(wù)達成。年底將至，收官在即。針對銷(xiāo)售目標任務(wù)，各區域要緊盯完成情況和差額情況，根據目標，倒排時(shí)間表，一天一通報，一周一調度，隨時(shí)體現工作進(jìn)度和進(jìn)展。 四、關(guān)注重點(diǎn)難點(diǎn)工作。各部門(mén)要根據年初制訂的目標任務(wù)，對標對表，迅速梳理、提前謀劃未完成工作事項和影響公司當前及今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的問(wèn)題，特別是卡脖子問(wèn)題。當前的重點(diǎn)工作，主要是11月、12月保供問(wèn)題。前期，生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)搬遷到位，根據生產(chǎn)要求，要繼續搬遷生產(chǎn)線(xiàn)，同時(shí)通過(guò)技術(shù)手段解決，切實(shí)提高工作效率。 會(huì )議號召，改革與創(chuàng )新是公司發(fā)展的重要驅動(dòng)力。在現代經(jīng)濟發(fā)展中，隨著(zhù)競爭加劇和科技的不斷進(jìn)步，傳統的發(fā)展模式已經(jīng)越來(lái)越難以適應市場(chǎng)的需求，惟有守正創(chuàng )新，推動(dòng)改革不斷取得新突破，方能不斷提升綜合實(shí)力，實(shí)現公司健康、可持續發(fā)展。 公司財務(wù)總監易能能、黨委副書(shū)記楊家法、總經(jīng)理助理趙之華、總工程師張明、總會(huì )計師陳雪蓮、總經(jīng)理助理師耀強參加會(huì )議。
