剛剛結束經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )，枝江酒業(yè)黨委書(shū)記、總經(jīng)理張道紅便馬不停蹄的帶隊走訪(fǎng)江西，以鷹潭、上饒萬(wàn)年縣為重點(diǎn)區域，開(kāi)啟深度調研。足跡所至，從終端貨架到經(jīng)銷(xiāo)商座談，從數據復盤(pán)到消費場(chǎng)景洞察，張道紅以“穩老推新”為破局利刃，擘畫(huà)“提質(zhì)煥新、資源聚合”的戰略藍圖，為區域市場(chǎng)注入破冰前行的強心劑。
張道紅在調研中提出，通過(guò)產(chǎn)品革新、團隊優(yōu)化、場(chǎng)景滲透、資源整合四大舉措實(shí)現市場(chǎng)突破。 以“老品煥新+新品培育”為核心，對暢銷(xiāo)老產(chǎn)品實(shí)施提質(zhì)升級，鞏固市場(chǎng)口碑。在鷹潭市場(chǎng)同時(shí)逐步推進(jìn)“年代系列”產(chǎn)品布局，為未來(lái)市場(chǎng)增長(cháng)奠定基礎。在萬(wàn)年縣加強消費者品鑒引導，鞏固市場(chǎng)口碑。 建立“專(zhuān)班推進(jìn)+指標分解”機制，通過(guò)完善專(zhuān)業(yè)化團隊配置提升實(shí)際執行效率，將任務(wù)目標進(jìn)一步細化，落實(shí)“人人頭上有指標”的責任機制，以目標倒逼團隊能力升級。 “消費場(chǎng)景+品牌勢能”雙線(xiàn)驅動(dòng)，鷹潭市場(chǎng)側重終端氛圍升級，提升品牌消費場(chǎng)景滲透力，萬(wàn)年縣強化戶(hù)外廣告投放，營(yíng)造品牌氛圍，著(zhù)力打造“枝江”樣板市場(chǎng)。 渠道優(yōu)化與資源整合協(xié)同發(fā)力，深化政企合作，拓寬銷(xiāo)售路徑，大力開(kāi)展政商企業(yè)團購工作。 此次江西調研之行，成效顯著(zhù)，鷹潭客戶(hù)當即下單3000件產(chǎn)品，“年代系列”首批銷(xiāo)售告捷；萬(wàn)年縣經(jīng)銷(xiāo)商信心倍增，并表態(tài)“用兩年時(shí)間重回市場(chǎng)銷(xiāo)售高峰”。戰鼓聲聲催奮進(jìn)，旌旗獵獵踏征程。枝江酒業(yè)正以破竹之勢，將區域深耕的星火淬煉為燎原之力！
