3月17日，公司召開(kāi)2月份管理工作會(huì )，公司董事長(cháng)曹劍忠，黨委書(shū)記、總經(jīng)理張道紅出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )議聽(tīng)取了12個(gè)部門(mén)負責人關(guān)于2月份工作匯報和3月份工作部署。
會(huì )議要求，管理要輸出結果。管理的最終目的和結果不是完成了幾件具體的工作，而是通過(guò)過(guò)程管理堵住了多少管理漏洞。管理要圍繞是否提高了工作效率，是否降低了管理成本，是否有效節約了管理費用，是否提升了企業(yè)效益展開(kāi)，要把成果檢驗作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
管理要注重細節。天下大事必做于細，細節決定成效，一個(gè)人的成功一個(gè)企業(yè)的成功都是從細節做起，越是容易被疏忽的微不足道的細節往往可能釀成大禍。團隊的溝通、員工的情緒，工作流程的瑕疵、事項進(jìn)展的把控，都會(huì )影響最終的管理結果。黨政辦、品牌部、法務(wù)部、EHS部要始終保持精細化思維，更加注重行政接待、對外宣傳、合同審核、安全生產(chǎn)等微小細節，提升管理水平與能力。
管理要依靠團隊。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊，單打獨斗難成事，眾人攜手力無(wú)邊。管理不是一個(gè)人一個(gè)部門(mén)的事，作為部門(mén)負責人，要精準掌握部門(mén)人員配置，把提升團隊能力作為部門(mén)重要工作來(lái)抓，要注重團隊的整體協(xié)作，發(fā)揮團隊的集體智慧和力量，多開(kāi)幾次“諸葛亮會(huì )議”，多聽(tīng)取團隊的意見(jiàn)建議，多收集“金點(diǎn)子”“好點(diǎn)子”，打開(kāi)工作思路；要統籌謀劃推進(jìn)，因地制宜找準工作著(zhù)力點(diǎn)，形成“各端一盤(pán)菜，共匯一桌席”的良好局面。銷(xiāo)售系統要迅速培養后備力量，加大招聘力度，完善培訓流程，優(yōu)化人員設置。
管理要持續改進(jìn)。持續改進(jìn)是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的不竭動(dòng)力。管理者要保持一顆謙虛心，以“空杯”心態(tài)，不斷吸收新知識、新技能，適應新形勢新環(huán)境，多加強與同行的交流學(xué)習，時(shí)刻做好迎接新任務(wù)新挑戰的準備，對于管理中發(fā)現的問(wèn)題要切實(shí)加以改進(jìn)，要審視、優(yōu)化現有管理辦法和流程，不管是市場(chǎng)前沿，還是后勤保障，都要開(kāi)足馬力，全力以赴促銷(xiāo)售增銷(xiāo)量。
會(huì )議指出，管理是一項先導性、基礎性和根本性的工作，管理向縱深推進(jìn)是公司發(fā)展的必然要求。公司上下要完善崗位編制，加大安全環(huán)保意識，加強品質(zhì)長(cháng)效控制，重視數據分析比對，將管理的觸角延伸至公司發(fā)展的方方面面。
公司領(lǐng)導易能能、楊家法及中層以上干部20余人參會(huì )。
