4月10日，公司召開(kāi)3月份管理工作會(huì )，公司董事長(cháng)曹劍忠，黨委書(shū)記、總經(jīng)理張道紅出席會(huì )議并講話(huà)。會(huì )議由公司副總經(jīng)理師耀強主持。
會(huì )議聽(tīng)取了12個(gè)部門(mén)負責人關(guān)于3月份工作匯報和4月份工作部署。
會(huì )議指出，受當前經(jīng)濟下行、白酒行業(yè)深度調整、全球貿易戰帶來(lái)的消費降級等影響，全體干部職工更應該知責擔責，知重負重，團結向前，強化使命，圍繞中心工作，服務(wù)發(fā)展大局。
會(huì )議強調，改革要向更深層次挺進(jìn)。當前，改革已經(jīng)進(jìn)入深水期，要以更大決心和力度沖破束縛，突破藩籬，堅決破除體制機制弊端，生產(chǎn)、行政、銷(xiāo)售等系統要進(jìn)一步優(yōu)化設置，編制崗位說(shuō)明，杜絕人多事少、人浮于事現象，確保改出成效，革出成果。
要強化全員降本增效意識。要從水、電、氣等細節處入手，列出可降效項目，并加強跟蹤反饋。要把好費用關(guān)，確保費用的有效性、真實(shí)性。要時(shí)刻關(guān)注物資價(jià)格波動(dòng)，采取波段采購控制成本。要及時(shí)與主管部門(mén)加強溝通與聯(lián)系，弄通弄懂國家、省、市扶持政策，爭取更大扶持項目和扶持資金。
要強化主動(dòng)擔責意識。剛剛，公司召開(kāi)了一季度銷(xiāo)售工作會(huì )，全面分析研判了銷(xiāo)售任務(wù)指標，當前銷(xiāo)售任務(wù)形勢艱巨，壓力與動(dòng)力同在，全體干部職工要以銷(xiāo)售工作為重心，積極參與銷(xiāo)售，以穩定的后方助推銷(xiāo)售工作再上一步新臺階。
會(huì )上還對干部人事進(jìn)行了任免，對質(zhì)量、基建項目預（決）算、封壇大典等重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
公司在家領(lǐng)導及中層以上干部20余人參會(huì )。
