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6月3日，枝江酒業(yè)召開(kāi)第二季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議，全面總結公司1-5月安全生產(chǎn)工作，深入剖析當前安全生產(chǎn)形勢，并對下一階段的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。會(huì )議由公司總經(jīng)理助理趙之華主持，全體安委會(huì )成員20余人參會(huì )。

公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理、安委會(huì )主任張道紅從“七個(gè)注重”入手，對安全生產(chǎn)工作提出了明確要求。要注重安全意識培養。樹(shù)立“人人講安全、人人要安全”的安全生產(chǎn)理念，實(shí)現“要我安全”到“我要安全”的轉變，領(lǐng)導干部要持續不斷地加強對安全文化的引導，將安全管理的格言警句融入有效的安全活動(dòng)之中，通過(guò)小品、演講、小視頻、脫口秀、案例警示教育、現身說(shuō)法等形式多樣、職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的方式講述身邊人和事，提升員工對安全生產(chǎn)的認識和重視程度。

      要注重安全技能培訓。可通過(guò)“走出去”與“請進(jìn)來(lái)”兩者相結合的方式，多走出去學(xué)習其他企業(yè)的先進(jìn)安全管理理念，多邀請酒業(yè)協(xié)會(huì )、省應急管理廳等安全管理專(zhuān)家進(jìn)行授課，確保員工具備必要的安全操作技能和應急處理能力。

      要注重安全制度審核。企管部要保證對全年安全管理制度審核全覆蓋，并對安全管理現狀不斷優(yōu)化提升。EHS部要對照國家法律法規，審查公司現有安全制度，堅決掃“盲區”“死角”，杜絕弱化執行，確保制度的有效性和可操作性。

      要注重安全隱患排查。樹(shù)立“隱患就是事故”意識，加強日常巡查、月度檢查、專(zhuān)項檢查，建立隱患排查工作臺賬+跟蹤督辦+銷(xiāo)號驗收機制，運用“定任務(wù)+定措施+定進(jìn)度+定人員+定時(shí)限”五定工作法，形成清單管理，做到整改一項，銷(xiāo)號一項。

      要注重安全作業(yè)管理。加強九大危險作業(yè)，即動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)、吊裝作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、斷路作業(yè)和設備檢修作業(yè)的現場(chǎng)管理，注重組織落實(shí)、教育落實(shí)、項目落實(shí)、物資落實(shí)、檢查落實(shí)，嚴格執行作業(yè)規程和標準。

      要注重安全“三重”監控。即加強對酒罐、酒庫等重點(diǎn)區域，第三方等重點(diǎn)人群，重要會(huì )議敏感期、重大節假日等重要時(shí)間節點(diǎn)的巡查值班報告，必要時(shí)提級管理，確保關(guān)鍵環(huán)節的安全可控。

      要注重安全應急演練。加強模擬場(chǎng)景中的桌面演練、單項演練、綜合演練、現場(chǎng)處置方案演練，重點(diǎn)加強有限空間中毒窒息，酒庫、制曲車(chē)間火災應急演練，提高應對突發(fā)事件的能力和水平。

同時(shí)，張道紅還特別強調了夏季“三防”工作的重要性，即防中暑、防火災、防惡劣天氣。他要求各部門(mén)要切實(shí)做好夏季安全生產(chǎn)工作，確保員工的人身安全和企業(yè)的穩定運行。

會(huì )上，趙之華還對安全生產(chǎn)月的各項工作進(jìn)行了安排部署。設備管理部、生產(chǎn)管理部以及EHS部分別就各自部門(mén)上半年的安全工作進(jìn)行了深入總結，既開(kāi)誠布公地指出了日常管理中存在的問(wèn)題和不足，更詳細闡述了已經(jīng)實(shí)施和計劃推進(jìn)的改進(jìn)措施。全體參會(huì )人員共同觀(guān)看了近期周邊企業(yè)發(fā)生的安全事故警示教育片。

安全是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，也是每個(gè)員工幸福安康的守護神。此次會(huì )議不僅是對前一階段安全工作的深刻復盤(pán)和總結，更是為下一階段的安全生產(chǎn)工作指明了方向。公司始終將安全生產(chǎn)放在重中之重的位置，始終保持對安全生產(chǎn)的敬畏之心，通過(guò)全員參與、持續改進(jìn)和嚴格管理等方式不斷筑牢安全防線(xiàn)。