6月6日，公司召開(kāi)5月份管理工作會(huì )，公司董事長(cháng)曹劍忠，黨委書(shū)記、總經(jīng)理張道紅出席會(huì )議并講話(huà)。會(huì )議由公司副總經(jīng)理師耀強主持。
會(huì )議聽(tīng)取了13個(gè)部門(mén)負責人關(guān)于5月份工作匯報和6月份工作部署。
會(huì )議指出，當前存量競爭、消費降級是酒業(yè)現實(shí)，也成為了酒業(yè)最大的趨勢。壓力面前，各部門(mén)（車(chē)間）要增強補課補差的緊迫感，對標對表年初既定任務(wù)，按照時(shí)限和時(shí)序，朝著(zhù)“上半年保底線(xiàn)、下半年保增長(cháng)”的預定目標奮勇前進(jìn)。
會(huì )議要求，要提級現場(chǎng)管理。健全完善以整理、整頓、清潔、規范、素養、安全為主要內容，以生產(chǎn)現場(chǎng)為工作重點(diǎn)，以提高員工素養為核心，以培養員工良好職業(yè)習慣為主要工作方式的6S管理長(cháng)效機制，做細做實(shí)6S管理工作，實(shí)現管理從粗放單一走向專(zhuān)業(yè)精細。
要推行比較管理。把安全生產(chǎn)、環(huán)境衛生、黨建納入報表體系進(jìn)行管理，執行多維度評估、動(dòng)態(tài)調整，完善考核指標，從差距不足中找準效益的著(zhù)力點(diǎn)和增長(cháng)點(diǎn)，提高管理效率。
要切實(shí)抓好“回頭看”。繼續做好崗位評審、年份酒認證、品牌建設、工藝創(chuàng )新等重大項目的自查自糾，加強統籌推進(jìn)，形成閉環(huán)管理。
要提高工作效率。加強請示匯報、日常溝通、跟蹤督辦、專(zhuān)題研究，切實(shí)解決工作中出現的各種問(wèn)題，推進(jìn)各項管理工作的提升。
會(huì )議強調，要進(jìn)一步夯實(shí)工作作風(fēng)，建立求真、務(wù)實(shí)、高效的工作機制和能上能下的干部考核機制，對不擔當不作為的“躺平式”干部堅決亮劍。
公司領(lǐng)導及中層以上干部20余人參會(huì )。
