9月9日，公司召開(kāi)8月份管理工作會(huì )，公司董事長(cháng)曹劍忠，黨委書(shū)記、總經(jīng)理張道紅出席會(huì )議并講話(huà)。會(huì )議由公司副總經(jīng)理師耀強主持。 會(huì )議聽(tīng)取了13個(gè)部門(mén)負責人關(guān)于8月份工作匯報和9月份工作部署。
會(huì )議分析了當前形勢和環(huán)境，要求公司上下以財務(wù)結果為導向，進(jìn)一步降本增效，以?shī)^進(jìn)之姿，盤(pán)存量，保增量，為全年既定目標的順利實(shí)現保駕護航。 會(huì )議要求，要堅持銷(xiāo)售至上。積極發(fā)揮職工主觀(guān)能動(dòng)性，以中秋、國慶、枝江酒業(yè)之夜《綜藝盛典》群星演唱會(huì )等重點(diǎn)時(shí)間節點(diǎn)和重要事件為營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，制訂銷(xiāo)售計劃，分解銷(xiāo)售任務(wù)，強化銷(xiāo)售回款。 要合理安排生產(chǎn)。嚴格落實(shí)總經(jīng)理辦公會(huì )關(guān)于秋季釀造生產(chǎn)安排的會(huì )議精神，強化庫存與需求控制，優(yōu)化采購流程，提高原（輔）料采購質(zhì)量。 要積極降本增效。企業(yè)管理部需進(jìn)一步挖掘降本增效項目，生產(chǎn)系統需對標車(chē)間最優(yōu)指標，考核噸基酒下耗水、耗電、耗氣、耗維修費等關(guān)鍵指標。資產(chǎn)處置部門(mén)需制訂閑置資產(chǎn)處置意見(jiàn)和方案，盤(pán)活固定資產(chǎn)使用率。 要加大品牌宣傳。圍繞真年份和柔雅型兩大核心，從品質(zhì)上、專(zhuān)業(yè)上解讀真年份以及柔雅香型的核心優(yōu)勢與功能特點(diǎn)，借助即將舉辦的演唱會(huì )等重大營(yíng)銷(xiāo)事件，深度挖掘品牌價(jià)值，精準定位品牌名稱(chēng)、品牌故事、品牌文化，提升品牌力量。 要進(jìn)一步優(yōu)化崗位。本著(zhù)把合適的人放在合適的崗位上的用工目的，合理配置人員，優(yōu)化人員結構，提高工作效率。 會(huì )議對黨群組織的職能定位和作用發(fā)揮提出了更高要求，黨委要發(fā)揮黨建引領(lǐng)的政治作用，整合黨員、青年、職工三股力量，為公司穩步前進(jìn)凝聚發(fā)展共識。紀委要聚焦關(guān)鍵環(huán)節，加大對招投標項目、合同管理等領(lǐng)域利益輸送違紀違法行為的查處力度，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)督促整改，對問(wèn)題責任人依規依紀查處。工會(huì )要發(fā)揮組織優(yōu)勢，強化民主管理參與，推動(dòng)制度公平落實(shí)，確實(shí)當好職工“娘家人”。 會(huì )議強調，各部門(mén)要以經(jīng)濟工作為重心，深化改革創(chuàng )新，加強作風(fēng)建設，狠抓工作落實(shí)，以真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)為實(shí)現“保底線(xiàn)”目標提供強大動(dòng)能和底氣。 會(huì )議還對外審及“十一”國慶中秋期間的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、環(huán)保等相關(guān)工作進(jìn)行了安排和部署。 公司領(lǐng)導易能能、張明、楊家法、吳祖華及總會(huì )計師、總經(jīng)理助理、中層干部20余人參會(huì )。
