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    5月份以來(lái),包裝三車(chē)間針對車(chē)間的實(shí)際情況,根據公司《包裝車(chē)間管理大綱》，結合“5S管理”制定了《現場(chǎng)管理新規定》，并對車(chē)間包裝物、生產(chǎn)用具的擺放位置、高度、生產(chǎn)廢料的整理、清除等相關(guān)方面作了科學(xué)細致的劃分。5S管理是對生產(chǎn)現場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養的管理，是企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理的一項基礎性工作，在日本企業(yè)中廣泛實(shí)行，并在實(shí)踐中得到不斷完善和提高，在我國，許多企業(yè)為了提高企業(yè)管理水平，也都在學(xué)習和推行“5S”管理。車(chē)間主任趙之華認為：把簡(jiǎn)單的工作持續做好就是不簡(jiǎn)單，把容易做的事情持續做好就是不容易，關(guān)鍵是要讓員工在工作中養成一種良好的習慣。包裝三車(chē)間自“新規定”實(shí)施以來(lái)，生產(chǎn)現場(chǎng)井然有序，環(huán)境衛生大有提高。(王萍)