推績(jì)效管理，優(yōu)化配置
2011年，通過(guò)實(shí)施招標工作，在規范了采購行為的同時(shí)也降低了生產(chǎn)成本。通過(guò)招標，改變了原有通過(guò)電話(huà)、傳真、小范圍考察座談等就實(shí)施物資采購這種粗放的采購模式，僅去年就實(shí)現節約采購成本1200多萬(wàn)元，為公司取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。
按照公司工作計劃管理的要求，各部門(mén)、車(chē)間月初編制自己的主要工作計劃，計劃考核部門(mén)于每月底對其工作進(jìn)展及完成情況進(jìn)行考核驗證，對無(wú)法按時(shí)完成的計劃進(jìn)行原因分析后督促其完成落實(shí)，通過(guò)計劃管理的實(shí)施，各部門(mén)、車(chē)間的工作效率和生產(chǎn)效率大大提高。
公司基于卓越績(jì)效管理的需要，不斷完善公司的設備設施，從設備的采購、運行維護保養，通過(guò)建立嚴格的管理制度，配備專(zhuān)門(mén)的設備管理人員，每個(gè)車(chē)間都配有主管設備的主任助理，來(lái)不斷加強對設備的管理力度。并加大設備管理投入，去年公司用于設備升級改造的費用達到兩千多萬(wàn)元，設備管理水平也在不斷優(yōu)化和提升。
通過(guò)卓越績(jì)效管理模式的推行，進(jìn)一步優(yōu)化了公司的資源配置，改善了公司的軟硬件環(huán)境。
卓越績(jì)效管理模式來(lái)源于美國波多里奇國家質(zhì)量獎評審標準，是當前國際上廣泛認同的一種整合化的組織績(jì)效管理方法，通過(guò)實(shí)施卓越績(jì)效管理模式能夠實(shí)現為顧客和利益相關(guān)者提供不斷改進(jìn)的價(jià)值，從而達成組織的可持續發(fā)展，能夠提高組織的整體有效性和能力，能夠促進(jìn)組織和個(gè)人的學(xué)習。湖北省從2009年組織開(kāi)展長(cháng)江質(zhì)量獎的評審工作，為了和省獎同步，宜昌市人民政府出臺第147號令《宜昌市三峽質(zhì)量獎管理規定》，自2011年起在全市開(kāi)展“三峽質(zhì)量獎”評選工作?！叭龒{質(zhì)量獎”是宜昌市人民政府設立的最高質(zhì)量榮譽(yù)獎，主要授予實(shí)施卓越績(jì)效評價(jià)模式，有廣泛社會(huì )知名度與影響力，在行業(yè)內處于領(lǐng)先地位，取得顯著(zhù)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的企業(yè)。
枝江酒業(yè)積極響應宜昌市政府和技術(shù)監督局的號召。在近兩年的推行卓越績(jì)效管理的工作中取得了一定的成績(jì)，獲得了“三峽質(zhì)量獎”提名獎，這是對枝江酒業(yè)的肯定，也是對枝江酒業(yè)人的激勵和鞭策，枝江酒業(yè)將通過(guò)不斷的學(xué)習，充分挖掘標準的深刻內涵，更好地發(fā)揮標準的綱領(lǐng)性作用，目前已把卓越績(jì)效管理準則要求列入員工培訓教程，將此作為一項常規化的學(xué)習內容在全公司上下學(xué)習貫徹，力爭在“十二五”期末，通過(guò)完善卓越績(jì)效管理模式，使枝江酒業(yè)的管理水平達到“長(cháng)江質(zhì)量獎”的標準要求，樹(shù)立起湖北省食品行業(yè)的一面旗幟。（張同 陳芳 屈妞妞）
