一年春作首，萬(wàn)事“行”為先。2月6日，開(kāi)工第二天，枝江酒業(yè)黨委書(shū)記、總經(jīng)理張道紅便馬不停蹄地踏上了新年的首次出訪(fǎng)之旅，首站定于武漢市場(chǎng)。
在會(huì )上，張道紅認真聽(tīng)取了武漢市場(chǎng)的2025年規劃匯報，在給予過(guò)去一年成績(jì)肯定的同時(shí)，也提出了七點(diǎn)具體要求：一、做到區域聚焦，打造樣板市場(chǎng)。2025年要根據武漢市場(chǎng)實(shí)際情況，打造樣板區、樣板街、樣板店，提升品牌氛圍，強化品牌曝光，加強消費培育，要讓消費者切身實(shí)地的感受到枝江酒的魅力。二、時(shí)時(shí)跟蹤督導，解決實(shí)際問(wèn)題。經(jīng)銷(xiāo)商每周對樣板市場(chǎng)推進(jìn)進(jìn)行檢查、進(jìn)度通報，戰區每月、公司每個(gè)季度組織現場(chǎng)辦公，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，傾聽(tīng)各方聲音，及時(shí)解決問(wèn)題，確保市場(chǎng)有序健康推進(jìn)。三、建立復盤(pán)機制，及時(shí)調整策略。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，要建立實(shí)時(shí)復盤(pán)機制，及時(shí)調整策略，確保始終走在市場(chǎng)前沿。四、費用精準投入，資源高效利用。市場(chǎng)投入要做到精準、有效，聚焦核心市場(chǎng)與產(chǎn)品，提高資源利用效率，時(shí)時(shí)關(guān)注投入效果。五、增強團購隊伍，優(yōu)化產(chǎn)品結構。加強團購隊伍建設，提升團隊能力與服務(wù)，增強核心產(chǎn)品、高端產(chǎn)品的推廣。六、關(guān)注終端動(dòng)銷(xiāo)，把控市場(chǎng)庫存。密切關(guān)注各產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)情況，避免積壓或斷貨，確保市場(chǎng)良性循環(huán)。七、加強精細管理，定位精準運營(yíng)。加強市場(chǎng)數據統計分析，通過(guò)數據精準定位產(chǎn)品，制定針對性營(yíng)銷(xiāo)策略，做到精細化運營(yíng)。 東風(fēng)催征馬蹄疾，揚帆奮進(jìn)正當時(shí)！此開(kāi)春首行，既是戰略布局的精準落子，也是征戰全年的熱血鼓聲，以“起步即沖刺”的姿態(tài)投身工作，必能為枝江酒業(yè)的全年征程譜寫(xiě)輝煌篇章！
