5月9日，公司召開(kāi)4月份管理工作會(huì )，公司董事長(cháng)曹劍忠，黨委書(shū)記、總經(jīng)理張道紅出席會(huì )議并講話(huà)。會(huì )議由公司副總經(jīng)理師耀強主持。
會(huì )議聽(tīng)取了12個(gè)部門(mén)負責人關(guān)于4月份工作匯報和5月份工作部署。
會(huì )議通報了董事長(cháng)曹劍忠前期在蘇北、蘇中等地調研時(shí)因經(jīng)濟下行帶來(lái)消費降級的市場(chǎng)分析。前進(jìn)路上，形勢逼人，挑戰逼人，使命逼人，全體干部職工要千方百計做優(yōu)增量，盤(pán)活存量，拓展發(fā)展新空間。
會(huì )議強調，要有效提升管理水平和能力。部門(mén)負責人要以效益為先，樹(shù)立全局意識、大局意識、發(fā)展意識，主動(dòng)履職，大膽履職，動(dòng)真碰硬直面問(wèn)題，講和諧不講和氣，進(jìn)一步梳理本部門(mén)可以享受的政策紅利，為公司發(fā)展降本增效。
要全面加強質(zhì)量管控。主動(dòng)延伸質(zhì)量管控鏈條，將設計、驗收、過(guò)程控制貫穿質(zhì)量管控全過(guò)程，嚴格執行成品酒出廠(chǎng)前“三檢”工序，確?！耙涣＜Z”和“一滴酒”均可溯源，增強客戶(hù)體驗感，促進(jìn)提升品牌影響力。
要把管理融在日常抓在經(jīng)常。讓管理工作形成“肌肉記憶”，做到風(fēng)險隱患早發(fā)現早報告，增強風(fēng)險防范意識，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
公司領(lǐng)導及中層以上干部20余人參會(huì )。
